七 遊戲風雲的前世今生¶
《ONE MORE WAY：中國電競幕後史》其中一章。作者 BBKinG（劉洋）。譯自簡體中文原文：七 游戏风云的前世今生
首次發表於作者的知乎專欄，2013 年 11 月 22 日：https://zhuanlan.zhihu.com/p/19620732
這是等待校對的工作稿。若您發現誤譯、用詞不合臺灣習慣或史實錯誤，歡迎開一個 issue 或送出 pull request。
2006 年，在完成第三屆 StarsWar 後，我正式調入當時還叫「遊戲風雲 GamesTV」的上海文廣互動遊戲風雲頻道（現在已經成立了獨立運作的遊戲風雲有限公司），接觸的第一個項目就是第一屆 G 聯賽（G·League）的籌備。
當我在整理資料做 PPT 時，發現 G 聯賽還沒有中文名，於是擬了一個「中國電子競技電視聯賽」的名字拿去找領導們審核，會審的時候，頻道總編室主任柏玉海老師提了個建議，「中國」這個詞只能由國家級體育部門用，我們最好用「全國」，大家都覺得挺好，於是，G 聯賽的中文名「全國電子競技電視聯賽」就這樣被定下來了。
斗轉星移，7 年後……
2013 年 3 月 9 日早上 10 點，G 聯賽第二賽季總決賽將在上海「梅賽德斯-奔馳文化中心」舉行。
這是一個 8000 人的場地，也是上海現在最炙手可熱的演唱會舉辦地，可能沒做過大型活動的人不太瞭解這背後意味著什麼。
G 聯賽放在奔馳文化中心，一方面意味著各方面的執行難度將大幅度上升，4000 人到 8000 人，不是簡單的乘以 2 的關係，它的複雜度增長是幾何式的，小到後勤支援和售票管道，大到項目審批和活動成本控制都將面臨前所未有的考驗，遊戲風雲的團隊執行力和配合熟練度將在這場活動中被全方位考核。另一方面，這意味著電子競技開始更加商業化，高額的場地費用，地鐵和戶外廣告費用，這些都是在對電子競技之外的人們發出聲音，電子競技也可以在這樣的場地裡辦演出了，這是一次質的飛躍。
無論結果如何，作為曾經的遊戲風雲一員，我為這個團隊在這些年的堅持和探索而驕傲，並將本文獻給所有為中國遊戲影片節目發展作出貢獻的電視人。
命中註定的遊戲緣¶
2004 年，喜歡 FPS 遊戲的吳強（GamesTV 前總經理）、喜歡足球遊戲的張哲希（現遊戲風雲副總經理）、喜歡主機遊戲的張銳（現遊戲風雲製片人），以及已經退出遊戲圈的文聖可等人在一個咖啡館裡一起組建了 GamesTV。
還記得上一章講 StarsWar 時，提到過 2005 年 IGE 中國總經理許雲波被派回中國，負責組建上海代表處的事嗎？IGE 美國總部為了獲得話語權改變虛擬物品交易商的形象，在美國收購了一些遊戲傳媒公司，效果很不錯，於是就打算在中國複製這個路線。
剛好文聖可是許雲波的同學，這個線就搭上了，這就是命，咱不得不信啊。
於是，2005 年夏初 IGE 收購了 GamesTV，而 GamesTV 就是遊戲風雲的前身。GamesTV 最初的想法也比較簡單，就是打算做遊戲方面的影片節目，然後看看有沒有機會能銷售廣告。之所以從電子競技開始做，因為當時 CS 還在火，WAR3 剛起步，電子競技相比當時的網路遊戲是一個目標比較明確的切入點。
2005 年 6 月左右，IGE 公司搬到了位於威海路文新報業大廈的辦公室，GamesTV 和我所在的 http://Replays.net 項目組隨後也全部搬了進去，兩個項目組直線距離不超過 10 米，我也就是在那個時候認識了妖魔、吳強和文聖可等人，從此大家開始了同事的生活。
由於 GamesTV 在起步階段打算從電子競技入手，所以尋找「能解說能上鏡」的電競人才就成了第一要務。
最初是讓 http://Replays.net 的創始人 ZAX 擔任上鏡解說，專門做 War3 的教學影片。但是 ZAX 本身有 RN 和 StarsWar 的工作不能分身，需要物色一位更合適的人選。
於是，BBC 在妖魔的介紹下進入了 GamesTV 並很快上手，從此開始與主播臺結下不解情緣。職業選手 MagicYang 也在那個時候被拉入的，後來經典的黃金搭檔 BBC 和老楊組合也從那時開始成型。
GamesTV 最初的設備相當簡單，錄影棚就搭在公司裡一個 10 平米不到的空房間裡，聚光傘是工作人員自己找人焊的，攝影機大多只是家用級的。
不過那段時間發展的速度蠻快的，在很短的時間裡加入了一大批強人。
張楚齊，40 歲不到的老頑童，我們一般尊稱他為老張，特種部隊傘兵出身，高大威猛紅臉關公式的武漢人，復員後在電視臺裡摸爬滾打十幾年，標準的老電視人習慣，脾氣火爆，技術高超，我們都被他罵過，BBC 剛做主持人時還被罵哭過，但是都很服氣。
StarsWar 第二屆到第四屆都是他做導播，我做現場導演，我在現場也沒少挨罵，剛開始有點受不了，後來發覺他只是就事論事，事做好了就會端個茶杯笑得跟孩子一樣，有他在時，我們每個人都要提十二分的精神做事，他就像一個皮鞭，我很慶幸那時候團隊裡有一個這樣的人。
可是，老張也毀在他這個脾氣上，急起來誰也不認，領導嘉賓都不給面子，這在電視臺裡必然會碰釘子，2006 年他離開了遊戲風雲，現在進了出版行業。去年老張來上海一起吃飯，個性依舊，結婚有了兒子，人似乎平和了不少。
另外 2 個強人，可能上海的電視觀眾會比較熟悉。
2002 年，上海生活時尚頻道開播了一款後來很受大家歡迎的遊戲節目《遊點瘋狂》，相信很多人都記得，但是後來因為 2004 年廣電的遊戲節目禁令而下線。幾經輾轉，這個節目的總策劃黃昊和主持人張銳在 2006 年進入 GamesTV。
黃昊被我們尊稱為黃老大，導演大鬍子個性十足，他是一個思路非常清晰的製作人，電視製作經驗豐富，2006 年，他在一個活動現場，看著忙忙碌碌的我，不經意地對我說的一句「在現場，導演應該是沒事的」，讓我對如何帶團隊做項目茅塞頓開。
張銳是上海戲劇學院表演系出身，播音十分正統專業，我剛寫好的稿子，他可以拿起來就配音，而且可以不帶停頓地自動改善語句不通順的地方，這經常讓我感嘆隔行如隔山，他本人酷愛 XBOX360 等主機遊戲，接觸很早涉獵精深，在主機遊戲方面是絕對的權威。
黃昊和張銳的加入不但帶入了很多電視製作的編導後期等人才，還帶入了電視臺的節目製作思路和標準，這讓 GamesTV 在節目種類和品質上上了一個大臺階，開始不但有電子競技比賽，還有了單機遊戲和遊戲新聞資訊類節目。
小榮117（現遊戲風雲賽事總監）在 2005 年從 AS 戰隊退役後先是進了浩方負責賽事，後來在 2006 年被拉入遊戲風雲，小榮從職業選手的角度解說 FPS 比賽讓人眼前一亮。
小榮是個十分聰明的上海人，據我個人的觀察，在大城市長大的人往往善於與人相處，小榮很符合這一點，另一點是他會接住領導扔下來的工作，並且努力完成。要知道這並不容易，因為有些工作是十分枯燥但是又不得不做的。
沒有領導會不喜歡這樣能分壓的下屬，所以即使在 2008 年遊戲風雲分家時，小榮也是第一批被點名帶到了文廣的。
同是摩羯座，這些年我能看出來小榮在隱忍，可是代價也是相當大，上個月我去遊戲風雲看他們，小榮頭髮都少了很多，心態也老了很多，讓我十分感慨當年的木村拓哉怎麼變黃渤了。
還記得做 CS MTV 系列的甜咖啡嗎？
他後來也在吳強的勸說下從北京來到上海加入 GamesTV，他的人生經歷比較坎坷，從小形成獨特的觀察能力，他會用很不一樣的視角去發現我們身邊習以為常的事情，2008 年他回到了北京，現在在完美國際工作。
初露鋒芒¶
GamesTV 的第一次發力是 2005 年 11 月在新加坡舉行的 WCG 世界總決賽，在這之前張哲希花了大量時間和精力跟 WCG 組委會溝通，最終拿到了免費的賽事直播權，如果做成功，這將是絕大多數中國電子競技愛好者第一次同步看到 WCG 現場畫面，所以 IGE 也很支持，派出了 GamesTV 前方報導組，妖魔等幾個同事前往新加坡做現場直播保障和出鏡採訪。
我還記得當時因為拍好的影片採訪太大來不及傳回來，為了搶時間，就用了電話連線錄音的方法。有次採訪前，我剛好在他們辦公室裡，聽到妖魔很疲憊的聲音在跟吳強溝通等會的連線，他們已經連續工作了幾天了還不能休息，因為 WCG 就是那麼幾天，第一手的資訊有多重要相信大家都瞭解。
辛勤的付出，回報也是非常可觀的，GamesTV 在對 WCG 的直播中表現出色，關注度大幅度上升，特別是那一年 SKY 拿了中國 WAR3 的第一個 WCG 世界冠軍，而且是相當有份量的世界冠軍，全中國的電子競技愛好者都沸騰了。
也正是因為有這麼好的效果，到了第二年，2006 年 WCG 世界總決賽的轉播權就有人爭了，當時的 NEOTV 出了 10 萬美金，拿走了本來免費給 GamesTV 的轉播權，因為 WCG 組委會覺得 2005 年與 GamesTV 合作蠻愉快的。
也是正因為這件事情，NEOTV 跟遊戲風雲埋下了怨恨，這是後面要講的事情，我們這裡先不展開。
下面要說下從 2005 年到 2006 年 GamesTV 存在的問題了
回首 GamesTV 的這 2 年，除了 StarsWar2 的直播和 WCG2005 的直播比較出眾外，事情做了很多，可亮點並不多，為什麼？我覺得有幾個原因。
1、公司思路不清晰
這要從 IGE 和 GamesTV 當時的高層說起，先插個題外話，我和許雲波現在的私人關係很好，但是有時候一起喝高了當面罵罵當年的他，他也不生氣，因為我們都明白如果換了我是那時候他，我可能也不知道該怎麼做。
當時的 IGE 每天的純利潤是 30 萬美金，外界對公司估值 6 億美金，人並不多但是非常賺錢，而且從 2006 年左右那個網路遊戲市場的火爆程度上看，可以說是錢途不可限量，於是，對於 IGE 的老大們來說，下面的資訊網站不需要考慮賺錢的事情，把節目做好就可以了。
可是，如何把節目做到更好？上面沒有壓力沒有方向，時間長了，下面的人自然很茫然。
2、當時沒有固定的播出平臺和節目量，收視率不高
當時網路遊戲營運商每年在 17173 等網路遊戲入口網站上的廣告投入是非常大的，但是在影片媒體方面的投入卻很小，一方面是當時玩遊戲看影片的習慣和需求量並不大，另一方面是影片播放平臺還不成熟，優酷這樣的影片網站到 2006 年 6 月才出來，當時網路情況也不如現在，用戶不像現在看影片這麼方便流暢。
到了 2006 年，另一個麻煩又來了，這就是《信息網絡傳播視聽節目許可證》和《廣播電視節目製作經營許可證》問題。
其實這兩個證的政策 2004 年就發布了，但是那幾年網際網路的發展本身就比較亂，大家都在試探和觀望，也沒見誰賺到錢做了出頭鳥，所以廣電雖然出了政策卻也沒有一棒子打死。
可是，這就像一把懸在頭頂的利劍，什麼時候掉下來我們都不知道，許雲波也不知道，但是他的壓力大，他必須要考慮把 GamesTV 做大後該去往何方，不然就沒必要做了。
就在這個時候許雲波認識了在上海文廣工作的中學校友張越，經過張越的牽線搭橋認識了後來的上海文廣互動電視有限公司總經理高越（已離職），以及現在的 SMG 副總裁張大鐘。
這裡要介紹下「上海文廣互動電視有限公司 SiTV」
SiTV 是做數字電視節目的，就是需要用電視機頂盒收看的節目，當時旗下有一個遊戲風雲頻道，正好需要大量的遊戲節目。
一面是 GamesTV 有人、有錢、有節目卻正在發愁沒有許可證和播出管道，一面是 SiTV 有管道、有模式、卻缺遊戲節目、缺專業人才、缺錢，於是，遊戲風雲 GamesTV 的結合就成了順理成章的事情。
這裡要提一下遊戲風雲之前的那句口號「遊我所愛，任我風雲」是有文學碩士學歷的高越老師在一次開會時脫口而出的，可見，能在電視臺裡混出頭的人，都不簡單。
公司合併很快就完成了，遊戲風雲 GamesTV 的人員也從十來個人一下子增加到了近 50 個人，之前的辦公室坐不下了，公司搬到了位於廣中西路的幻維多媒體谷，這裡有大大小小多個專業的演播廳，那個時期比較火的綜藝節目，比如，加油好男兒，以及一些明星的見面會等等都是在那裡錄製的，公司樓下經常被幾百個瘋狂的粉絲堵得水洩不通。
從各方面來說，當時的遊戲風雲 GamesTV 真是順風順水，一片坦途。
下面要介紹一個關鍵人物了
陳劍書，上海文廣互動 SiTV 遊戲風雲事業部總經理、G 聯賽創始人
2006 年 6 月公司合併後，作為文廣方面代表的陳劍書就加入遊戲風雲 GamesTV，他是現遊戲風雲的總經理，我們喜歡叫他劍書，這也是個很傳奇的人。英國碩士畢業，很喜歡遊戲，回國後進了文廣負責遊戲風雲頻道，剛開始時，頻道就他一個人，找片子編片子寫策劃，硬是撐了很久。
陳劍書的背景比較敏感，他自己非常低調，我就不多說了，我只能說他對官場很熟悉，對遊戲也十分有興趣，他的個性其實很強，但是他身上有一種天賦，知道什麼時候收什麼時候放，知道在電視臺這樣的國企中如何生存和發展，並且遊刃有餘，這讓他一邊能跟文廣的上層通上關係，一邊知道如何拉攏遊戲人才。要知道官場中的分寸是很難把握的，領導不是人幹的，有時候面對多方面的矛盾和需求，除了戰略方向上正確外，還要經常和稀泥、打擦邊球做事，這些可都是大學問。
2008 年之後的遊戲風雲正因為有了陳劍書等這樣的領導，在中規中矩的電視臺裡爭取到很多開創性的嘗試，他和妖魔一個負責對上一個負責對下，在這方面的配合已經爐火純青，2010 年左右遊戲風雲在賽事和網頁遊戲方面的成功盈利，離不開他的努力。
書歸前說
2007 年 1 月 G 聯賽正式開始運作了，全國電子競技電視聯賽，這是中國電競人想了很多年的一個東西，因為韓國數字電視臺從 1999 年星際爭霸（臺譯《星海爭霸》）時代就已經通過電視聯賽造星了，並且大獲成功，換句話說，這是我們多年來能真實看到，並唯一都認可的最佳的電子競技模式。
G 聯賽如何好，我就不細說了，大家都能看到，準時、正規、規模大、獎金高並且按時發、場地知名（多次在東方明珠和南京路步行街成功舉行），多次與國際電子競技組織聯手舉辦大型賽事等等。
我直接說說 G 聯賽這幾年遇到的問題吧
1、韓國電視臺的盈利模式在近期的中國可能效果不大
韓國本身不大，寬頻網路和數字電視的普及率又高，這意味著付費率和收視率本身就比較高，收視率高意味著廣告商願意付錢，所以電視臺只要做好節目，光是月租和廣告費就很可觀了。
而在中國就不一樣了，由於這麼多年免費看電視成了大眾的習慣，於是，收費數字機頂盒的普及到現在都很緩慢，即使有些大城市已經可以免費收看遊戲風雲頻道了，但是大多數地區依然需要交費後才能開通，這造成了一個很尷尬的局面，讓數字電視一直處於紅而不紫的階段。
於是，G 聯賽在前 3 年的招商中遇到相當多的麻煩，直到 2009 年都還在燒錢，那段時間 G 聯賽的負責人妖魔的壓力相當大。後來隨著普及率的改善，以及知名度的打開，贊助開始越來越多，現在這個模式已經形成良性循環了。
2、聯賽模式有優點也有缺點
聯賽的選拔是一個相當長的過程，優點是對於贊助商來說品牌曝光度相對較高，益於培養用戶的收看習慣，但是缺點也很明顯，比賽項目很多，參賽隊伍很多，造成看點的分散。
3、工作人員疲於奔命，精力消耗
我是從遊戲風雲出來的，我知道電視臺的工作壓力，在以前每個人每星期是要完成固定時長的節目時間的，而且這些節目並不是錄個比賽解說下就結束了，是要有深度，要自己選題、報題、找資料、去拍、去採訪、後期編輯、送審，直到審片老師覺得不用改了才算完成的，而且節目是要提前 2 個星期完成，送到臺裡還要審。
如果遇到節假日之類的，別人都會高興，我們就會想哭，因為要提前把放假期間老師不能審的片子也做好，不然審片老師來不及審就會開天窗，這會是很嚴重的播出事故，是要走人的。
於是，每個人每個星期連吃飯睡覺，都時時刻刻在腦子裡轉選題，這個時候如果再多出來一個比賽或者臨時的活動，就要消耗更多的精力和時間，所以做時間長了以後，只能有所取捨，集中精力最想做的那期節目，其它的事情就只求穩了。
遊戲風雲和 G 聯賽前幾年給人的印象就是穩，規規矩矩，央視風格，就像春晚一樣沒什麼太大的變化和突破，那個時候，我個人認為這是遊戲風雲需要解決的最大的問題，需要更多的活力和勇氣。
很讓人高興的是，3 月 9 日在奔馳館的這場就是一個很大的突破，所以消息一出來我就激動地馬上跑去洛川東路的遊戲風雲公司看看大家的精神面貌，我個人十分期待這場秀，因為我覺得遊戲風雲的經驗積累已經達到一個質變的臨界點了，下一站是否是天后，就看這一步了。
遊戲風雲還有很多同事不能一一提到了，比如當時臥薪嘗膽的海濤，努力上進的導演王冠，我的好朋友編導 Garry，網站部主管孫俊，這些都是最早的一批遊戲風雲人了。還有很多離開的但是還在圈內的，比如 ACE 聯盟現在的負責人李君，當初也是電競部的編導。
G 聯賽就像我們的孩子，我們看著她出生、成長，雖然我們忙別的事情離開了，但我們依然欣喜地看到吾家有女初長成，並期望將來看到她的開花結果。