當事人篇 NeoTV 前總經理熊劍明 Neo 親述

《ONE MORE WAY：中國電競幕後史》其中一章。作者 BBKinG（劉洋）。譯自簡體中文原文：当事人篇 NeoTV前总经理熊剑明Neo亲述

本篇由熊劍明（Neo）寫於 2013 年 3 月 21 日。首次發表於作者的知乎專欄，2013 年 11 月 23 日：https://zhuanlan.zhihu.com/p/19621437

這是等待校對的工作稿。若您發現誤譯、用詞不合臺灣習慣或史實錯誤，歡迎開一個 issue 或送出 pull request。

編者（BBKinG）按：在我寫的《中國電子競技幕後史八 NeoTV、PLU 恩仇錄》發出後，該文受到各方面的關注，特別是當年的當事人們都紛紛發表了看法，對此我都進行了收集整理，在此需要聲明的是：這篇文章的內容都是有提供資訊的當事人確認的，我只是作為一個歷史整理者存在，每個人角度和經歷不同必定會有錯漏，同時我個人無意於褒貶任何人，這並不是我寫這個系列文章的目的，請大家理解。

不過，讀者們需要注意的是：當事人親述的有些內容，可能會明顯帶有主觀感情色彩和利益取向，大家有必要在對比中進行自我辨析。

下文是 NeoTV 前總經理熊劍明 Neo 的親述，他特地用郵件授權我發表，除了段落格式和少數標點符號，我基本沒動。

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文/ 熊劍明 Neo

看了 BBKinG 的部落格，許多畫面又回到眼前。我不認識 BBKinG，但是他的文章寫的不錯，雖然關於 NeoTV 的細節方面有很多錯誤的地方。

一轉眼，離開電子競技已經有 5 年了，有些回憶再不寫寫，自己都快忘記了。

1、和電子競技，和「遊戲風雲」的淵源

BBKinG 介紹我出場的第一句話：「2005 年，做電視媒體出身的熊劍明（Neo）…」，這句話是沒錯。但做的都是電視媒體內容卻都一直都是遊戲內容，我一直和些朋友說，我可能是中國第一個將電子競技搬上螢幕的人。

2002 年底，23 歲的我，放棄當時新華社與電信的國有企業不錯待遇的工作，降薪和一個人開始創業，他叫黃昊。當時我們做了一個電視節目，叫「遊點瘋狂」。在上海電視臺生活時尚頻道每週五播出，除了綜合性的遊戲諮詢和專題節目，還有一個專欄「CS 電視大賽」。

這個節目當時在上海地區的收視率，一直是在綜合類節目的前三名。以至於 03 年那段時間在上海掀起了 CS 狂熱，各家網咖（大陸稱網吧，與臺灣的網咖並非同一種場所）爆滿。許多 30 歲以上的上海遊戲玩家應該對那個節目有印象；

「第一個將電子競技搬上螢幕」

當時我們開辦這個節目的時候，只有旅遊衛視的「遊戲東西」，還只是在做一些電子遊戲諮詢。其他節目沒有見到過，央視的電子競技世界是近一年後才開播的。而我們已經做了 CS 電視大賽，FIFA 電視大賽等電視比賽了。不過可惜的是我們的節目影響力只存在於上海地區。

文廣的主持人朱楨、朱麗葉都主持過這個節目。其中有一個主持人「大蝦」張銳，CS 比賽的解說員：吳強，飛影；

可能看到這些名字，遊戲風雲的人都眼熟。這些人，都是 SITV 剛創立 GAMESTV 的這群人。

我為什麼沒有加入 GAMESTV 呢？當時那家節目公司，就我和黃昊，製片人陳嵐嵐三個人，張銳是實習生，吳強也有自己工作。04 年時候我就離開這個節目，因為當時製片人不將賺到的錢擴大規模，自己拿去買房。而我一人身兼內容策劃，文案，編導，攝像，後期製作，特效，還偶爾兼職做主持人。當時我一氣之下離開這家公司。

終極爆料！湖南衛視一哥汪涵，差點成為電子競技節目主持人！

我一直是希望把遊戲節目從一個窄眾市場帶入一個大眾娛樂的市場。離開的原因也是因為有了更好的投資人，03 年底我們在曹楊路搭建了一個 1000 多平方米，我策劃了一檔節目，叫「電玩行動」。（圖）這個節目是一個把電子競技做成綜藝節目式樣的節目，每期一個小時。節目拍攝樣片，請了電視明星孫興、當時國腳足球明星祁宏等等。希望透過明星效應帶動遊戲節目熱。

主持人，當時找了還在上海發展的汪涵，當時汪涵在上海東方臺主持一檔叫「火龍傳奇」的綜藝遊戲節目。我覺得汪涵幽默機智，找到了他的經紀人。汪涵的成功絕不是偶然，當時我做節目的概念，和之前接觸主持人都是給他們寫好稿子腳本，他們照著排。我照樣之前做好了功課，當天錄製樣片前和汪涵見面，我遞給了他厚厚一打稿子，他掃了一下說不用。「導演，咱們聊半小時，你把你節目的想法和要達到的目的告訴我就行了。」

最後完成樣片證明了我的觀點，汪涵在現場不斷挑動氣氛，惹得大家大笑。這個節目有他的情況下很出彩。拍完樣片，我馬上和他經紀人談了一年的合約，談妥了每期的價格。

接下來和東方衛視談節目播出，當時分別見了東方衛視副總萬榮（現在中國傳媒集團副總裁）和徐威（後世博宣傳部長，我在 10 年和他再次合作，他現在任上海市政府新聞辦主任）。為了讓我的節目能夠上星全國播出。

給臺裡審了樣片，談好了播出條件，留了一個週末時段給我們。當時投資人準備再追加 1000 萬的投資。

那是 04 年 4 月左右，一切順風順水的時候，悲劇發生了。這個悲劇電子競技朋友們都很熟悉：「4 月 12 日，國家廣電總局正式下發《關於禁止播出電腦網絡遊戲類節目的通知》。」

然後，我們然後就沒有然後了……

然後，汪涵回到了湖南發展，一開始在經視，後來接到了衛視的一檔節目叫《超級女聲》。

上帝對汪涵不錯，沒有因為我的節目錯過超女。

2、NeoTV 的建立

一轉眼，2005 年。這一年，我 25 歲。

這一年，網路影片開始起步，國家也開始著手建立數位電視產業。

回到 BBKinG 寫到 NeoTV 開場的一幕「2005 年，做電視媒體出生的熊劍明（Neo）拿著一個遊戲電視頻道的方案找到了當時上海文化圈一個比較有份量的人，張順德，這個人就是 NeoTV 現在的老闆林雨新（Ken）的叔叔，當時張順德覺得這個方案不錯，於是就由林雨新家族出資，在 2006 年初成立了 NeoTV，而當時 Ken 還在美國學設計，於是，熊劍明（Neo）是當時 NeoTV 的執行負責人。」

人和時間是對了，但是真正的有份量的人可不是張順德。

我來正確的敘述一下吧。

2005 年的時候，隨著 PPS, PPLIVE, QQlive 以及國家號召組建數位電視內容。我覺得遊戲節目的第二春來了。

當時因為一個手機電影項目，認識了還在申江影視做總經理的張順德。他覺得我的項目不錯，他說他的哥哥可以投資。於是我們一起見了他哥哥張聖德，也就是現在 NEOTV 掌門林雨新的父親。張家並沒有投資，而是拿著我的項目去找投資人。

張聖德原來是政府管房地產出身，主要生意是搞地產交易的。而是拿著我的項目到處找投資人。經過幾次失敗後，由一個和張家關係很不錯的地產商，出了第一筆資金 20 萬。

真正的有份量的人叫楊博，原上市公司珠海恆通集團董事長。著名導演謝晉生前合作最多的投資人，包括多部電影，以及投資上師大的謝晉藝校（謝晉藝校原名謝晉恆通藝校）。這個投資人，雖然說是張家認識。但是本來是沒有合作意向的，在認識我之後，透過和我兩次談話，第二天就召見律師簽署投資協議。

事實上，NeoTV 建立的頭一年，張家是沒有出過一分錢，反而用我的項目，加上他們家律師坐局，讓投資以為投資增資的資金，變成了購買老股的錢，一上來先拿走大股東真正投資人 200 萬。這事情是我對不住投資人，但是楊博看在我的項目前景上還是繼續合作下去。

NeoTV 成立早期，根本沒有林雨新的出現。所以，所謂的臨時代理人這個說法是不成立的。不然 NeoTV 為何叫 NeoTV？認識我的知道，Neo 這個名字在我 99 年玩 UO 網路創世紀時候就在用了。

NEOTV 當時還有一隻吉祥物是隻熊。

3、和 GAMESTV、和 PLU 的「恩怨」

電子競技圈的，估計都比較關心這段。對於「恩怨」兩字，從我個人角度從來沒有想太多，只是做自己經營一家企業，一個 CEO 應該做的事情。也一直沒有太在意這 2 家同行的看法，因為 BBKinG 的文章也讓我想回憶自省一下。

06 年後，吳強，黃昊，張銳等一干人，找到了遊點瘋狂停播後，讓遊戲節目再次啟航的平臺，文廣 SITV。SiTV 一開始資金並不充裕，直到找到了一家做遊戲虛擬貨幣交易的公司參與進行投資。

說實話當年 GAMESTV 的預算是遠遠超過 NEOTV 的 4-5 倍以上的，但是我一直不大把他們當回事，因為從體制內企業出來的人，深深的知道這幫管事的領導，除了把舞臺搭的漂亮點以外，對於傳媒是 P 都不懂的笨蛋。除了浪費錢，他們幹不出什麼大事情，而且 ige 投資人根本不懂電視傳媒，當時和文廣簽的那種無腦賣身合作，遲早被壓榨完吃掉。

我真正在意的，是有一票滿腔熱情「屌絲」。在很艱苦環境下，堅持在網路上做節目的玩家公會（PLU）。當我第一次去 PLU 看到王珏他們那簡陋的演播室，那簡陋的播出設備，一股又尊敬，又擔憂的複雜心情自內心發出。

不過還是繼續說完和 GAMESTV 的結怨，再來說說我對 PLU 做了些什麼。

和 GAMESTV 的「結怨」，因 WCG 而起。WCG 是我在創辦 NeoTV 的時候計劃拿下第一個「產品」。一個新企業，必須要有自己有亮點的產品。我們是做電視，內容就是我們的產品。而電子競技當時在世界上最有份量的自然是 WCG。

BBKinG 的文章寫到了 Cody，前騰訊電子競技平臺的負責人。他與我在做遊戲電視節目時就已認識。成立 NeoTV 之初，正值騰訊拿下 WCG 網路合作那一年。Cody 找到了我，我讓 Cody 幫助我和 WCG 談判。

很快，我瞭解到 WCG 的中國主辦權，不在騰訊這裡，而是在中央電視臺旗下的上市公司 CTV 中視傳媒手上。透過和中視傳媒的數月談判，我們獲得 WCG 中國區網路獨家轉播的權利。

當時，GAMESTV 拿不到中國區的轉播權很正常，因為他在央視手上。央視自然不會給文廣，NEOTV 是他們一個本來可以很好扶持的新媒體的對象。可惜後來因為我的退出，事情沒有向這個方面走。

（各位看官是否覺得我有點自大？簡單自證一下，離開後到目前為止，我依然和中央電視臺保持著合作，我目前經營的公司是中央電視臺 10 套科技教育頻道－希望之星英語風采大賽全國組委會合作單位，我本人是以臺總編為首的希望之星全國組委會委員。www.cctvoe.com 官方網站有名單）

所以 GamesTV 的人當時也沒搞清楚狀況，就對我們很不爽，其實我們不爭。這事也到不了他們手上。

再次結怨，在於 WCG 世界總決賽的轉播。

BBKinG 寫到：「一方面因為據說 Neo 當年花了 100 萬買轉播權，這個事情連 Ken 都不知道，這也變成後來 Neo 被 Ken 請出團隊的主要原因」

一、我是總經理，也是股東創始人，除了董事會決議，或自己離開，誰能請走我？還說是被 Ken 請走？當然，BBKinG 也說了這些是聽說。

二、WCG 轉播是購買的，這個事情所有董事都是強力支持，也是公司後面爭取到 WCG 承辦權，NEOTV 生存到現在的最大貢獻。

這些事實都是放著的，來說說因為 WCG 世界總決賽轉播權引起的小恩怨。

GamesTV 當時還是吳強主政，聽說是上面領導一定要爭取到 WCG 世界總決賽轉播權利。文廣的資金和預算大概是我一年的 5-6 倍，WCG 中國拿不到已經很窩火。放言拿下世界總決賽，讓我們一年前面給他們鋪墊幹活。

首先，購買轉播權的事情不是我先提起的，GamesTV 的介入讓韓國人有了議價的空間。但是，換言之韓國人也不是笨蛋，除了錢以外，他們自然也考慮了諸多的因素在裡面。

NEOTV 有多個優勢存在：

1、那年的中國區總決賽現場轉播，給三星的老總眼前一亮。同時騰訊的 Cody 配合我們給了他們很不錯的整年 WCG 播出的數據報告。傳播性對三星是非常看中的東西。

2、我透過中視傳媒給三星公司施壓，對於拿下世界總決賽這件事情我是勢在必行的。在競爭的最激烈的時候，中視傳媒向 WCG 官方以中國國家電視臺名義背書，要求 WCG 考慮和我們的合作。那封函措辭很到位，我至今保留著。

一年的準備，對總決賽轉播自然是比 GAMESTV 好，最後韓國人也開了價錢。我們透過幾輪討價還價，簽下了 WCG 世界總決賽 2 年的合作協議。條件是 10 萬美金，第二年不超過這個數字 10%。

同時 WCG 也將 NEOTV 列上了 WCG 全球官方網站首頁，和美國的 GGL 並列在一起。

GAMESTV 一直說我們炒高了內容，但是 10 萬美金，對於世界第一電子競技大賽的全球總決賽獨家轉播，貴麼？同年的英超 3 年轉播賣了 5000 萬美金。你難道想和老外談免費內容？

況且隨後我透過和 PPS，PPLIVE, QQLIVE 的廣告合作，還是賺回來了。

隨後 WCG，成為了 NEOTV 向下經營的一個重要的基石。

GAMESTV 當時已經做好了直播 WCG 的很多準備工作，甚至已經到處向行業內影片網站放話了。當我們獲得 WCG 獨家轉播權後震驚異常，隨後當時遊戲風雲的某負責人透過朋友介紹來到我的辦公室，嘗試和我們談合作播出。那自然是被我拒絕，對於急於建立品牌而且購買獨家之後怎麼可能再放給 SiTV？

隨後的事情，我自然可以理解這群惱羞成怒的朋友們。

1、因為我們需要轉播歐洲衛星訊號，首先開始舉報我們的資質問題。自然我拿到了中央臺相關單位的授權。

2、向文化監察大隊舉報我們電視節目製作和網路影片資質問題，我們很快辦好了廣播電視節目製作經營許可。

3、禁止文廣旗下單位租借任何衛星轉播設備車出去。巧合的是上海唯一非文廣下，衛星電視傳輸公司的老總是我多年的好朋友。得知消息後，某領導託人去放話，不要和我們合作。反而倒激起那個老總正義感，人家說了句「太欺負人了。」就不和他們公司簽合同，派工程師私人幫我到我們公司樓頂平臺，搭建了三米衛星接收設備，接收人員派到我公司調試設備。還節省了我數十萬的費用。

WCG 權利的獲得，也成為了我對 PLU 發起人才「挖角」攻勢的重要基礎。前面說到了，當時的我面對資金，資源，實力數倍於我的 GAMESTV，我是一直不太放在心上的。在我心頭的石頭，卻是資金，資源，什麼都沒有，但卻滿腔熱誠的 PLU。

我曾經和 Friend，黃正剛接觸過。直覺告訴我，從他們兩個突破是不太現實。PLU 對他們來說如同生命一樣，但是這種情感，對企業的經營有的時候是正面的。但是這種不理智也一樣會把團隊帶入困難的深淵。

當時的 PLU 的確是困難時期，內容很難轉換成收入。手上既不像 GAMESTV 有文廣平臺，數千萬資金。也不像我們有很好的內容，幾百萬的資金。他們有的，只有一群對電子競技著了魔，發了瘋一樣的愛好者。而那些，正是我想要的。

BBKinG 在文章寫到：

「都說女孩的青春不等人，王珏的女朋友安佳作為一個學播音主持出身的女孩更是非常著急，她也有她的夢想要去實現，一面是青春在急速燃燒，一面是 NeoTV 要打造一個遊戲美女主持，於是，安佳成了 PLU 第一個跳槽去 NeoTV 的人。」

如同 BBKinG 所講，我的第一個突破口，的確是安佳。但是說句傷人的實話，安佳自始自終，打開始就不在我對 PLU 想挖的人員名單裡。雖然 PLU 論壇將她炒的很兇，或者說 PLU 希望刻意的塑造一個明星出來。但我認為，她既不是很專業遊戲玩家，從主持人角度來說這樣的主持人也是到處一大把。NEOTV 當時已經在塑造一些列如小 R，鬧鬧這樣的遊戲主持。因急需扶持美女主持挖角這一說不成立。

（這裡插一條轉播，都老說 NEO 挖人不厚道，但當時最先挖角的是 GamesTV，我剛準備打造的小 R 和黃曦組合。黃曦我們才培養了幾個月都沒有，這都要挖，你們說誰兇殘？）

跑題了，真正找安佳來的原因是當時我突然知道安佳是王珏的女朋友。於是我的態度瞬間就轉變了，可能有人說我勢利眼。但是對於一家企業的經營者來說，如果對人才的渴求，沒有這種勢利眼，那和賣鹹魚有什麼分別？

於是我透過管道迅速找到了安佳，開始溝通。首先我能給出的待遇是 PLU 所沒有的，同時我相信 WCG 對她來說是一個讓更多人知道她的機會。但是我也更相信，這是聰明的王導，讓她來進入我們內部瞭解試探的前站。

後面的歷史大家也都清楚了，由此引發了一系列的跳槽行為。包括王珏，XiXi，周寧，小色等等。他們給 NEOTV 也帶來了新的活力，創立了新的聯賽 NSL。同時也引發了網路上的一系列口水戰。BBKinG 的文章裡已經描述的很詳細了，我也不再做細表。

過去那麼久時間，從當時這些事情的始作俑者角度來說。對於跳槽這個事情，我個人的看法。首先我覺得王珏和所有原來 PLU 的員工沒有對不起任何人。他們來 NEOTV，並不是因為錢的原因，而是對電子競技這個行業的一腔熱誠。

有人說這個很虛假，PLU 的簇擁們指責他們背信棄義，見利忘義什麼的。首先這是很正常的職業選擇，你加入公司簽訂勞動合同又不是賣給公司。其次，創業是老闆的事情，我覺得沒有必要要求員工也和你老闆一樣過苦日子。員工的基本生存權也是需要保證的。NeoTV 並沒有提供一個天價高薪，甚至未必有 GAMESTV 多。

我當時只是做了一件事情，讓你擁有夢想的同時，給你一個體面的生存保障而已。所有跳槽的員工都是看中了 WCG 的平臺，薪水是次要的問題。

其實這個事情，網上頭腦發熱的粉絲們吵得天翻地覆。事實對實際當事人來說也沒有你們想像中的水火不容，大家的經歷更多的還是在生存的問題上。

4、Neo 的出局

BBKinG 繪聲繪色的寫了一齣悲情的故事，看到他的文章才激發我寫這個的想法。

其實完全不是他文章裡寫的那樣，這個也許是從 Cody 這裡聽來，也許是從 Ken 這裡聽來。我自然要說說我的版本，這個大家一聽就瞭解了。

創立 NeoTV 的時候，我正值 25 歲。雖然之前也有短暫的經營經驗，但是的確在公司法務，管理各項方面是經營不足的。這家公司從創立開始就是一家不太健康的公司，這個也是從我太太自 2008 年開始進入投資界，（著名風險投資公司 IDG 資本。）身邊更多的投資行業朋友才開始認識得更加清晰了。

所謂不太健康的公司，就是指創辦人和團隊擁有的股份太少。這方面，可能 PLU 比我們還更健康一點。

當時公司的整個團隊股份，由我代持加在一起總共才 22%。實際投資人楊博團隊三方實體進入佔 48%，另外的 30%，實際由林家掌控，但是這部分是沒有出過資金的。因為是由張順德由於介紹投資人，作為發起人給了乾股 9%，他哥也作為介紹人給了乾股 9%。隨後第一期投資人拿到了 200 萬溢價款後，轉讓了剩餘 12% 給到了現在的掌門林雨新。

隨著 WCG 的大獲成功，隨後我計劃將 NeoTV 作為遊戲新媒體包裝，吸引了若干的 VC 的接觸洽談，讓 Ken 的家族也意識到了這門生意不錯。之前他們家都是做房地產的。林雨新這時候從美國回來，加入公司任副總裁。但是沒有實際工作可做。

同時，Cody 也從騰訊離職加入到 NEOTV，被我任命為 COO。Cody 加入公司後，對原董事會不瞭解，以及投資之間的複雜關係。對於節目這塊之前從來沒有接觸過也沒有相關經驗。但是很快，兩個不太忙碌的人 Ken 和 Cody 走到了一起。

後來，Cody 為股權之事數次逼宮，但當時正值二輪投資洽談之時，無法馬上實現，同時我也在努力為團隊爭取更多股權。但是 Cody 為此心生不快。

BBKinG 在文章裡寫到：

「2008 年初，林雨新（Ken）從美國回來了，發現公司裡因為 Neo 被搞的雞犬不寧，王珏被氣的離開公司，Cody 據說曾跟 Neo 打了起來，當時 Neo 的思路大家也不同意，他當時想做一個垂直的遊戲影片點播平臺，用現在的話解釋，就是相當於一個獨立的優酷遊戲頻道，這跟王珏等人做節目生產者的思路完全相反。」

和 Cody 打了起來，這件狗血的事情是有的。而且很狗血的是，為了公司一個員工寫檢查的問題。他深深的覺得我可能干涉了他的工作，當他莫名從我辦公室摔門而走，我試圖追上他理論時候，突然他就爆發動手了。我現在回想，還是因為爭取進入董事會和利益問題，但是當時公司的複雜情況他是完全不瞭解，唯一維護他利益的是 KEN。

當然，孰是孰非，到他現在離開 NeoTV，我相信他自己已經有一個很清楚的判斷。

王珏氣的離開公司，三顧茅廬請回來，這個狗血事情就沒有了。我不知道你哪兒聽來的，我和王珏之間也沒有交惡。自始自終他在 NEOTV 做著節目呢，我和他去年還有一個小合作。

總結一下當時離開的幾個原因：

1、吸引投資失敗，包括聯想投資在內多家 VC 和董事會正式開會，提出了團隊股份太少，希望購買並且轉讓部分給團隊，被林家拒絕。

2、由於吸引二輪資金不順利，公司開始有了資金壓力。當時正值網際網路影片行業起步，土豆網在我們辦公室樓下同步開始創業，獲得大量資金刺激。我們開始做遊戲影片分享平臺，網路頻寬支出成本迅速擴大。

3、由這個經營方向的問題，Ken 不斷會晤主要投資人三方，向董事會匯報我「經營不善，管理混亂」的問題。

4、直接導火索，是和北京某網際網路廣告巨頭 CEO 談好的投資協議，該投資人已和所有董事會成員會面，雙方簽署了意向協議情況下，在最後一分鐘放棄。由於該投資人是我找來並會談的，後來瞭解到林家私下多次接觸對方投資人進行會談。

5、WCG 和上海全球總決賽談判不順，由我主導和上海大文廣集團（文廣上級領導機構）關於 WCG 總決賽在上海舉辦的事宜進展不順。當時和大文廣總裁薛佩建會晤，本是很有興趣。但是和韓國人多次談判下來，覺得條件太苛刻，沒有下文。（上海的領導本就眼界也高，迪斯尼，世博什麼沒玩過。韓國人吃不下上海的領導，最終 WCG 全球總決賽在中國只是放到了成都這樣的二線城市，其實我認為這對品牌還是有影響的）

6、07 年某日，Ken 召集董事會 7 人開會，以 30% 票數，要求罷免我總經理職務，擔任常務副總經理。實際投資人 3 方，2 方表示同意。原謝晉導演的投資人楊博不同意。

我當時 26 歲，年輕氣盛。自然對公司權利鬥爭之事很是不屑，這個副總自然不會去當。於是我主動向董事會遞交了辭呈，這件事情我現在回想是對不住實際投資人楊博的。後來楊博尋我談了幾次話，甚至用鄧小平三起三落的故事教育我。希望我依然留在 NEOTV。還是被我拒絕了，隨後，我轉讓了我的股份並且離開 NEOTV。

2008 年 1 月我正式離開 NEOTV，在我離開了之後不久，原投資人三方也提出了轉讓並退出的需求，林家和他們談妥了一個價格，也於 2008 年退出。現在 NEOTV，就是 KEN 家的企業了。

所以，我的離開沒有 BBKinG 文中那麼狗血，只是一般企業內部權利交替的一個正常過程。

而以上所寫的內容，不是表達說 Ken 是一個壞人，一個謀權者。在完全接手 NEOTV 之後，他也追加了很多投資進去。現在的 NEOTV 其實反而變的健康，畢竟一人掌舵要遠勝過一堆人博弈，但是我相信他也認識到這個行業沒有他原來所想像的那麼容易賺大錢。

我當時對 Ken 的印象，覺得就他是一個紈絝子弟，沒什麼本事在國外混混回來了，看到家裡親戚和我搞了一個項目看上去挺牛 B 能賺錢，就要自己把控住。而我當時年輕，很多事情的處理上也很主觀。經營方向也有很多做錯的地方。

但是自我離開 5 年，NeoTV 依然能存在。就如投資界的朋友所說，任何能讓公司存在三年以上創業者，都是偉大的。NeoTV 存在到今天，我想對他說的是，我對他表示由衷的尊敬，我當年的看法是錯的。

5、對電子競技的看法

離開 NEOTV 後，還有一段時間從事電子競技相關。當時美國新聞集團旗下打造了一個叫 CGS 的職業大聯盟。他類似像 NBA 一樣，有 18 支俱樂部（達拉斯毒液，新加坡之劍…聽名字就很 NBA）。比賽是類似電視真人秀模式做的，以團隊算成績。也就是比如 FIFA 比賽，不是你輸了就輸了，你能扳回多少球至少拉少總分差距。這樣很有可看性。每賽季冠軍獎金 100 萬美元，所有聯盟選手都是拿工資的，最少 3 萬美金一年。

新聞集團總投資 5000 萬美金，旗下美國第一大衛星電視網負責製作，星空衛視國際頻道，天空廣播電視臺等進行播出。我為他們製作了亞洲賽區的三檔節目。

這個節目是一直以來我希望電子競技大眾化，最接近的一次。有興趣的朋友可以嘗試搜搜他們的節目。

但是很可惜，08 年底，美國金融危機爆發。等不到這個商業模式的成功，新聞集團停掉了這個項目。而停掉之前，我剛促使了央視數位電視和 CGS 簽署了合作備忘錄。本打算引進這個項目。

隨後 09 年我另成立了公司和中央電視臺科技教育頻道合作，逐漸開始進入了兒童教育領域，我們目前開發了自己的產品，針對兒童的互動娛樂產品。這是一個龐大的市場。

反過來再看電子競技，有足夠多熱情，有足夠多願意奉獻的年輕人。但是商業模式除了廣告贊助以外一直沒有新的突破。沒有足夠的商業模式支撐，這個行業不斷有認識的朋友黯然離開。

針對我個人的爭議，我只是希望給這個行業帶來春天，沒有經濟上的突破，自然沒有行業發展。自開始做這個行業，對於網上紛爭一直也不想多做評論。經營企業沒有那麼多婆婆媽媽，心酸血淚都需要自己嚥。但是一定要堅決果斷向前走。

之前所說到一些事情，都是雞毛蒜皮的，人和人之間說不上什麼血海深仇。這些事情大多是一些企業經營必須走的路而已。在職業上要對得起自己公司，在道德也問心無愧。有時候可能行事風格會傷害一些人，但是一切都是為了大家事業，無意中得罪的朋友，也望多諒解。

NEO

2013/3/21